Implantação de EmpresaReestruturação de Empresa
Abrir CNPJ leva um dia. Estruturar sua empresa decide se ela chega ao quinto ano.
Sua empresa fatura. Mas você sabe se ela lucra?
Do plano à operação: tributos, sistemas, processos, equipe e financeiro, entregues prontos e funcionando por um único grupo.
Reorganizamos tributação, financeiro, processos e sistemas para você enxergar o negócio de verdade e decidir com segurança.
Conversa de 30 minutos, sem custo e sem compromisso · Atendimento em todo o Brasil
Abrir ficou fácil. Sobreviver continua difícil.
Fontes: Sebrae, pesquisa Sobrevivência de Empresas, e levantamento sobre controle financeiro empresarial de 2025.
As dúvidas de quem está começando O que acontece em empresas sem estrutura
Não é falta de esforço, é falta de estrutura. E estrutura se constrói.
Empresa aberta não é empresa estruturada
Empresa aberta
Empresa estruturada
Seis etapas, um responsável, a empresa operando
Cada etapa termina com um entregável concreto. Você acompanha o avanço e sabe exatamente o que já está pronto.
Concepção
Raio X do que existe hoje
Modelo de negócio, projeção de investimento, ponto de equilíbrio e capital de giro.
Leitura completa da operação atual: tributação, financeiro, processos, sistemas e equipe.
Plano de ImplantaçãoEstrutura legal e tributária
Tipo societário, comparativo de regimes, CNAEs, contrato social, abertura, alvarás e inscrições.
Revisão do enquadramento atual, comparativo de regimes, ajustes societários e regularizações.
Enquadramento justificadoSistemas, automação e presença digital
ERP, emissão de notas, bancos, meios de pagamento e ponto, com automações para cobranças e rotinas repetitivas. E a empresa presente na internet: domínio, e-mails profissionais, site e redes sociais no ar.
Ambiente configurado e no arProcessos e pessoas
Rotinas de vendas, compras, faturamento e cobrança, organograma, cargos e modelo de contratação.
Manual operacionalFinanceiro e planejamento orçamentário
Plano de contas, contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, orçamento anual com metas de receita e limites de despesa e painel de indicadores.
Orçamento e rotina financeira ativosOperação assistida por 60 dias
Acompanhamento próximo, reuniões de ajuste e correção de rota até tudo rodar sozinho.
Empresa operandoSua empresa preparada para andar sozinha
A implantação é desenhada para que, ao fim da operação assistida, sua equipe conduza a rotina com autonomia. Se em algum momento você quiser uma conferência externa, seja por crescimento, por uma nova contratação ou por mudança no negócio, é possível agendar encontros pontuais para revisar processos e verificar se as engrenagens continuam alinhadas. Fica a seu critério, sem compromisso recorrente.
Estrutura não é só papelada
Estrutura é estratégia aplicada à rotina: preço que garante margem, orçamento que antecipa o ano, indicadores que mostram o rumo e ferramentas que tiram o trabalho repetitivo da equipe. Cada segmento pede um desenho diferente.
Enquadramento pelo Fator R, custo por procedimento para precificar particulares e convênios, confirmação automática de consultas e financeiro conduzido por especialistas.
Orçamento do ano letivo com a sazonalidade das matrículas, política de bolsas e descontos que preserva a margem e régua de cobrança de mensalidades.
Custo real de cada veículo, com preparação e comissões, giro de estoque, capital de giro e tributação adequada à operação de revenda.
Tributação estruturada sobre a receita de intermediação, controle de comissões por fornecedor e fluxo de caixa com vendas parceladas.
Orçamento com sazonalidade, reserva para os meses fracos, margem por produto e por canal e controle de estoque.
O que você recebe
Plano de Implantação
Etapas, prazos e responsáveis
Regime tributário definido
Escolha justificada com números
Orçamento anual
Metas de receita e limites de despesa
Sistemas configurados
E equipe administrativa (backoffice) treinada para usar
Presença digital
Site, e-mails e redes no ar
Manual operacional
Enxuto e prático
Rotina financeira
Pagar, receber e conciliar
Painel de indicadores
Para decidir com dados
60 dias assistidos
Ajustes até rodar sozinho, com tudo em nome da sua empresa
Cada implantação é desenhada sob medida
As rotas abaixo são pontos de partida. O escopo final sai do Diagnóstico, porque nenhuma empresa é igual a outra.
Essencial
Para abrir certo desde o primeiro dia.
- Concepção do negócio
- Estrutura legal e tributária
- Sistemas configurados
Completa
A estrutura inteira, pronta para operar.
- As seis etapas
- Planejamento orçamentário
- Automações e presença digital
- Processos, pessoas e financeiro
- 60 dias de operação assistida
Reestruturação
Para empresas em funcionamento que precisam colocar a casa em ordem.
- Raio X da operação atual
- Revisão tributária
- Reorganização de processos e financeiro
O que define o seu escopo
SegmentoNúmero de sóciosTamanho da equipeFaturamento previsto ou atualCanais de vendaEstoqueLicenças do setorSistemas que você já usaTrês passos, sem salto no escuro
Conversa gratuita
30 minutos para entender seu momento e dizer, com franqueza, se faz sentido seguir.
Diagnóstico de Implantação
Imersão no seu negócio, mapa de lacunas, Plano de Implantação e proposta. O investimento varia conforme o porte e é 100% abatido se você contratar a implantação.
Implantação
Executamos o plano com você e entregamos a empresa operando.
Se decidir não seguir, o Plano de Implantação fica com você.
Termo de confidencialidade assinado antes de qualquer informação ser compartilhada.
Sistemas, acessos e documentação em nome da sua empresa e equipe administrativa (backoffice) treinada para operar.
Três formas de estruturar uma empresa
| Fazer sozinho | Vários fornecedores | Athus Advisory | |
|---|---|---|---|
| Tempo para operar | Meses de tentativa e erro | Depende de cada um | Cronograma único |
| Quem responde se falhar | Você | Cada um aponta o outro | Um responsável |
| Áreas conversam entre si | Raramente | Quase nunca | Desde o desenho |
| Decisão tributária | No achismo | Isolada do financeiro | Integrada a preço e caixa |
Fynor BPO Financeiro
Depois de anos estruturando negócios de clientes, aplicamos o mesmo método ao criar uma nova empresa do grupo. A Fynor saiu da concepção para a operação com clientes recorrentes em 36 dias.
Como seus serviços e produtos são diferentes das demais empresas do Grupo Athus, ela opera com sistemas distintos, escolhidos e adaptados à sua necessidade e com grande capacidade de escala. Ainda assim, as informações conversam com todo o grupo, e uma forte camada de automação cuida da emissão de cobranças, da conciliação e das rotinas que seriam manuais.
O método é o mesmo. As escolhas são sempre adaptadas ao seu segmento, ao seu porte e ao seu momento.
Da abertura à reestruturação
Clínica que ia nascer pagando imposto demais
Duas sócias abririam a clínica no Simples Nacional sem considerar o Fator R. Ao simular o pró-labore, a atividade passa do Anexo V para o Anexo III, com alíquota muito menor desde o primeiro faturamento. Além disso, a operação financeira foi absorvida por especialistas: pagamentos, recebimentos, repasses e conciliação passaram a ser conduzidos fora do consultório, e as sócias ficaram livres para atender sem perder nenhum detalhe das finanças.
Escola que abriu pronta para captar e para cobrar
Uma escola começaria com matrículas em planilha, interessados no WhatsApp pessoal e cobrança manual. Na implantação, ganhou um CRM para acompanhar cada família interessada, da primeira visita à matrícula, além de contrato padronizado, régua de cobrança automática e lembretes de rematrícula. O fluxo de caixa passou a considerar a sazonalidade do ano letivo, e a secretaria deixou de gastar horas com tarefas repetitivas.
Sorveteria que faturava no verão e quebrava no inverno
O caixa do verão pagava despesas pessoais e não sobrava reserva para os meses fracos. Separamos as contas, definimos pró-labore, montamos o fluxo de caixa anual e uma reserva de capital de giro. O dono passou a saber quanto pode retirar sem comprometer o inverno.
Empresa que só pagava boletos
Uma prestadora de serviços pagava tudo em dia, mas não sabia a margem de cada contrato. Com plano de contas, centro de custos e precificação revisada, descobriu que um dos serviços dava prejuízo e reajustou a tabela.
Incorporadora que separou cada obra desde o primeiro dia
Um grupo de sócios lançaria dois empreendimentos residenciais pela mesma empresa. Na implantação, cada obra ganhou estrutura própria, com patrimônio de afetação, análise do regime especial de tributação, orçamento e custo por etapa, e fluxo de caixa casado com o cronograma de vendas e repasses. O risco de uma obra deixou de contaminar a outra, e a margem de cada empreendimento passou a ser acompanhada mês a mês.
Distribuidora que vendia muito e vivia sem caixa
Uma distribuidora de alto faturamento crescia em volume, mas operava no limite do capital de giro. A leitura mostrou prazo de recebimento maior que o de pagamento, estoque parado em itens de baixo giro e créditos tributários não aproveitados no Lucro Real. Com política de crédito, curva ABC de estoque, revisão da substituição tributária e indicadores semanais de caixa, a empresa voltou a financiar o próprio crescimento.
Cenários recorrentes que nossa liderança enfrenta há mais de 20 anos nos segmentos que atendemos. Por compromisso de sigilo, nenhum cliente é identificado.
Experiência construída dentro de negócios reais
Jaime
Diretor de Novos Negócios do Grupo Athus
Toda implantação é conduzida pessoalmente por Jaime. Há mais de 20 anos, ele implanta, reestrutura e coloca novos negócios de pé ao lado de donos e idealizadores, sempre com visão de controladoria, custos, preço e indicadores. Por isso, cada projeto começa pela pergunta que mais importa: esse negócio vai dar resultado, e como saberemos disso todo mês?
Daniele Martinez
Diretora Executiva do Grupo Athus
Com 22 anos de atuação em contabilidade, paralegal e consultoria, Daniele participa das frentes legal, societária e tributária da implantação. É ela quem conduz toda a legalização no Grupo Athus, da abertura às alterações e ao encerramento de empresas. Assim, contrato social, enquadramento e regime tributário passam pelas mãos de quem lida com isso todos os dias, para que as decisões de hoje não virem problemas amanhã.
Experiência construída dentro de centenas de realidades diferentes
Muito antes de nos tornarmos um hub de soluções, o Grupo Athus já acompanhava de perto o dia a dia de empresas dos mais variados segmentos, portes e momentos. Vimos negócios nascerem, crescerem, travarem e se reinventarem. Esse repertório nos ensinou o que funciona na prática e, principalmente, quais erros custam caro.
É com essa bagagem que atuamos em implantações, melhorias e reestruturações. E sempre com dois compromissos inegociáveis: ética e sigilo absoluto sobre cada informação que você compartilha.
Política de não conflito
Não conduzimos projetos de concorrentes diretos ao mesmo tempo. A estratégia do seu negócio fica só com você.
Uma conversa, um plano, um responsável
Em vez de três fornecedores que não se falam, a Athus Advisory conduz a implantação com o apoio de todo o Grupo Athus.
Estratégia, condução do projeto e decisões de negócio
Estrutura societária, tributos e rotina contábil
Rotina financeira, cobrança e conciliação
Não vendemos sistema, escolhemos o que resolve. Cada ferramenta é definida a partir do seu segmento, do seu porte e da forma como sua empresa opera, e todas são configuradas para conversar entre si.
Antes de você agendar
Já tenho contador. Preciso trocar?
Não necessariamente. A implantação é um projeto. Depois dela, você decide se segue conosco na rotina.
Por que o Diagnóstico é pago?
Porque ele é trabalho de verdade: análise, simulações e um plano que já é seu. E o valor volta integralmente se você contratar a implantação. A primeira conversa é gratuita.
Quanto tempo leva?
Depende do escopo. O prazo exato sai do Diagnóstico, e a operação assistida dura 60 dias após a entrega.
Serve para empresa pequena?
Sim. Quanto menor a empresa, mais caro sai um erro de estrutura.
Atendem minha cidade?
Sim, com atendimento em todo o Brasil e escritórios em Mogi Guaçu e São Paulo.
Vocês atendem concorrentes da minha empresa?
Não ao mesmo tempo. Adotamos uma política de não conflito: não conduzimos projetos de concorrentes diretos simultaneamente, e todas as informações do seu negócio são tratadas com sigilo absoluto.
E depois dos 60 dias?
Sua empresa segue operando com a estrutura entregue e com a equipe preparada para conduzi-la. Se quiser uma revisão em algum momento, você pode agendar uma conferência pontual conosco.
Sua empresa merece começar, ou recomeçar, do jeito certo.
Agende a conversa gratuita de 30 minutos. Respondemos em até 10 minutos no horário comercial.
Tem sócios?
Traga todos para a conversa gratuita. Se preferir, enviamos uma apresentação para você compartilhar antes.
Receber a apresentaçãoMogi Guaçu/SP: (19) 3112-3745 · São Paulo/SP: (11) 3105-0728
comercial@athusgroup.com.br
Agende sua conversa gratuita
Leva menos de um minuto. Indique duas opções de data e horário e a gente confirma.
Seus dados são usados só para contato do Grupo Athus, sem repasse a terceiros.
Dados de mortalidade empresarial: Sebrae, pesquisa Sobrevivência de Empresas. Controle financeiro em tempo real: levantamento empresarial de 2025. Tempo de abertura: Mapa de Empresas do Governo Federal. Cenários apresentados sem identificação de clientes, por compromisso de sigilo.